殺入電商圈，瑞幸挑起無限戰(zhàn)爭！
2020-03-27 來源：電商報(bào)
瑞幸的對手，從來不止星巴克。
賣完咖啡和奶茶，瑞幸還要?dú)⑷腚娚倘Γ?/strong>
瑞幸又打出了一波騷操作。
近日，瑞幸上線了一個(gè)名為“櫻花購物節(jié)·數(shù)碼周”的活動，擺出了數(shù)十款數(shù)碼產(chǎn)品，同時(shí)還標(biāo)注上了“爆品直降”、“限量秒殺”這些字眼。
一個(gè)主業(yè)是賣咖啡的，不僅開始賣起了數(shù)碼產(chǎn)品，還打出了電商促銷活動時(shí)的常用詞。
更夸張的是，在這些數(shù)碼產(chǎn)品的折扣力度上，瑞幸比起向來以低價(jià)著稱的拼多多還要喪心病狂：原價(jià)1246元的AirPods2耳機(jī)，拼多多在百億補(bǔ)貼之后的價(jià)格為859元，但在瑞幸上只要799元！
除了799元的AirPods2以外，瑞幸上還有很多數(shù)碼產(chǎn)品都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于官網(wǎng)的價(jià)格，降價(jià)幅度在50元到300元不等。
并且這些商品還等能夠參與滿999元減100的優(yōu)惠，再進(jìn)行一波大的優(yōu)惠，瑞幸也將這次活動稱之為“超級補(bǔ)貼”。
瑞幸的這一波操作，成功的讓很多人變成了丈二的和尚，開始紛紛猜測瑞幸這是要?dú)⑷腚娚填I(lǐng)域了嗎？
這個(gè)問題在提出后，瑞幸并沒有給出一個(gè)確切的答復(fù)，但人們通過觀察瑞幸APP和小程序商城，已然得到了一個(gè)近乎真相的答案。
在“瑞幸潮品”首頁下方有三條非常顯眼的標(biāo)識：瑞幸自營、質(zhì)量品質(zhì)保證、7天無憂退換貨。商品也被劃分出了六個(gè)大類：咖啡周邊、數(shù)碼配件、網(wǎng)紅零食、瑞幸堅(jiān)果、防疫用品、箱包配飾。
看到這里想必大家也都知道問題的答案了，瑞幸主業(yè)依然還是賣咖啡，可它背地里卻悄悄的變成了一個(gè)電商網(wǎng)站。
雖然現(xiàn)在電商業(yè)務(wù)的規(guī)模還不大，但瑞幸確實(shí)又踏出了重要的一步，瑞幸又再一次多了眾多強(qiáng)大的對手。
向來不按常理出牌的瑞幸，究竟意欲何為呢？
瑞幸正在發(fā)起一場無限戰(zhàn)爭
瑞幸越來越讓人看不懂了。
2017年10月，瑞幸咖啡的第一家門店在銀河soho開業(yè)，當(dāng)時(shí)主打咖啡業(yè)務(wù)的瑞幸讓所有人都以為它會是一家咖啡店。
之后瑞幸的行動似乎也是在向人們證明這一點(diǎn)，瑞幸咖啡以極快的速度在全國范圍擴(kuò)張，嘴里喊出的也滿滿都是打敗星巴克的口號。
2019年3月，瑞幸已經(jīng)在中國28個(gè)城市開設(shè)了2370家門店，累積了成千上百萬的用戶。這一年5月，僅僅成立了18個(gè)月的瑞幸成功登陸了納斯達(dá)克，超越拼多多成為了上市最快的公司。
上市之后的很長一段時(shí)間，瑞幸也還是以超越星巴克為己任，瘋狂開店瘋狂撒補(bǔ)貼。可人們不知道的是，瑞幸早已經(jīng)悄悄的拐了彎。
2019年7月，瑞幸開了一場新品發(fā)布會，讓“小鹿茶”登上了舞臺，人們這時(shí)又開始以為瑞幸是要對標(biāo)喜茶和奈雪，一統(tǒng)飲品市場江湖，畢竟咖啡和奶茶其實(shí)都是被劃分在“喝”這一項(xiàng)之中。
但很可惜的是，這個(gè)依然不是瑞幸的真實(shí)面貌，在布局小鹿茶之后，瑞幸終于向人們亮出了它的長劍，吹響了自己沖鋒的號角。
2020年1月8日，瑞幸再次召開新品發(fā)布會，這一次主角叫做無人零售咖啡機(jī)“瑞即購”和無人售賣機(jī)“瑞劃算”，瑞幸的這一舉動也宣示著它開始正式進(jìn)軍無人零售行業(yè)。
到了這個(gè)時(shí)候，人們都開始以為瑞幸底牌盡出，瑞幸的故事已經(jīng)快要全部揭曉了：
瑞幸是想利用無人零售終端機(jī)覆蓋辦公室、校園、機(jī)場、車站、加油站、高速公路服務(wù)區(qū)和社區(qū)等各個(gè)場所，然后與瑞幸咖啡門店網(wǎng)絡(luò)相輔相成、互相補(bǔ)充，打造出一個(gè)完整的飲品市場閉環(huán)。
現(xiàn)在的事實(shí)證明，人們又再一次猜錯(cuò)了，瑞幸不僅僅是要在飲品市場稱雄，它還想要在電商領(lǐng)域分一杯羹。
此時(shí)此刻，讓我們來大致的數(shù)一下瑞幸現(xiàn)在的那些對手們：咖啡市場有星巴克，茶飲市場有喜茶和奈雪們，電商領(lǐng)域有阿里、京東、拼多多等一眾超級大佬，無人零售領(lǐng)域也有眾多的競爭對手蟄伏以待。
至此人們才終于明白這根本就是一場無限戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭的發(fā)起者是瑞幸，主題是瑞幸和它的那些對手們。
而就目前的情況來看，瑞幸的無限戰(zhàn)爭只不過才剛剛開始。
瑞幸的野望
瑞幸一直都沒變，只是人們從來沒有真正了解過瑞幸。
瑞幸的投資方大鉦資本，喜歡用“新物種”來形容瑞幸，哪怕直到現(xiàn)在也依然有很多人表示看不懂瑞幸。
從星巴克的挑戰(zhàn)者到進(jìn)軍電商領(lǐng)域，瑞幸給了我們太多的驚喜和疑惑，它的每一次擴(kuò)張都讓人們誤以為已經(jīng)到了結(jié)局，可最后瑞幸總是能夠講出另外的新故事。
那么瑞幸究竟是想要做些什么？它的邊界到底在哪里呢？
其實(shí)瑞幸早在成立之初就已經(jīng)告訴了人們答案，在瑞幸的百度百科詞條里，我們可以清楚的看到瑞幸建立品牌的愿景：從咖啡開始，讓瑞幸成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧?/p>
通過這句話，我們不難看出瑞幸的勃勃野心，它從一開始就沒把自己當(dāng)成一家咖啡公司，它要的愿景幾乎可以與阿里“讓天下沒有難做的生意”相媲美。
人們生活日常的一部分，意味著什么或許有些人不太明白，我們單從使用頻率上來闡述這個(gè)概念的話，就是幾乎每天人們都要用到與瑞幸相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。
仔細(xì)想一想就知道這個(gè)愿景有多恐怖，所以為了達(dá)成這個(gè)愿景，瑞幸現(xiàn)在要做的事情就是要將自己的服務(wù)擴(kuò)展到我們生活中的方方面面。不說全部，但至少它要涵蓋日常生活的大部分領(lǐng)域。
而瑞幸實(shí)現(xiàn)自身宏愿的基點(diǎn)就是門店數(shù)量遍布全國的瑞幸咖啡店，以及跨越眾多領(lǐng)域的線上商城。
2020年1月8日，在召開的那場無人零售發(fā)布會上，瑞幸還公開了一件事情，瑞幸咖啡的直營門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4507家，超過了星巴克公布的4300家門店數(shù)量，正式成為中國最大的咖啡連鎖品牌。
我們所有都知道這一天一定會到來，但沒有人想到會是如此之快。瑞幸吹的第一個(gè)牛已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一個(gè)還會遠(yuǎn)嗎。
瑞幸在今后還會講出什么樣的新故事？我相信依然沒人能夠猜得到吧。
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