凡是殺不死我的，必定使我更強(qiáng)大。

WPS對此應(yīng)該深有體會(huì)。

金山辦公今日上市

2019年11月18日，隨著一聲鑼響的落下，金山辦公成功在科創(chuàng)板掛牌上市，開盤價(jià)為140元，較45.86的發(fā)行價(jià)暴漲了205%，市值達(dá)到645億元。

可見，金山辦公的勢頭非常之猛。當(dāng)然，有“金山”二字，很多小主都自然而然的聯(lián)想到了雷軍。實(shí)際上，作為金山辦公的實(shí)際控制人，雷軍間接持有金山辦公11.99%的股權(quán)。

這也就意味著，金山辦公是繼小米、金山軟件登陸港股之后，由雷軍實(shí)控的第三家上市公司，同時(shí)也是雷軍第一家正式登陸A股的公司。

根據(jù)公開資料顯示，金山辦公于2011年從金山軟件拆分出來獨(dú)立運(yùn)營，期間多次傳出該公司要上市，但終究沒有下文。如今多年磨一劍，終歸是等到了其上市的實(shí)錘。

對此，雷軍并沒有掩飾自己的激動(dòng)之情，他在公開信中寫道“從1988年金山創(chuàng)辦到今天，WPS走了整整31年。從1999年以金山辦公為業(yè)務(wù)主體準(zhǔn)備上市算起，到今天，我們足足等了20年。WPS和金山的歷程，就是一個(gè)堅(jiān)持夢想并最終取得勝利的勵(lì)志故事”。并表示，WPS是個(gè)英雄的夢想。

不可否認(rèn)，作為一代辦公軟件老大哥，WPS曾一度占據(jù)著90%的市場，可惜爾后又被微軟占了上風(fēng)，浮浮沉沉三十年，終歸是在今天叩開了資本市場的大門。同樣的，其在市場上的表現(xiàn)也早已發(fā)生蛻變，甚至在有的領(lǐng)域超過了死對頭微軟。

那么，從當(dāng)初的被趕超，再到如今的逆襲，WPS又是如何做到的?

請回到1988，WPS的快與慢

和所有開創(chuàng)性的故事相似，WPS的誕生其實(shí)是源于一個(gè)程序員的執(zhí)著。

把時(shí)間倒退回1988年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都處于四海八荒待君開采的階段，傳統(tǒng)四大門戶要在十年后才誕生，馬云也才剛剛從學(xué)校畢業(yè)，一切的一切都還停留在原地。就連最基礎(chǔ)的漢字打印，仍然需要借助漢字才能實(shí)現(xiàn)，過程投入高且繁瑣。

為此，一位程序員決定把自己關(guān)在深圳的一家酒店，立志要找到解決的辦法。終于，在1988年的一天，WPS1.0橫空出世，揭開了軟件中文排版、中文辦公的序幕，以往還需要借助漢字才能編輯的日子一去不復(fù)返。隨之而來的是，WPS名號(hào)的打響和銷量暴漲。

比如，它曾經(jīng)就取得過這樣的成績：

上市當(dāng)天，WPS就賣出了賣出了1000套;

幾個(gè)月就拿下了國內(nèi)辦公市場90%的份額，收獲了2000多萬用戶;

1994年之時(shí)，WPS還創(chuàng)造了6600多萬的銷售神話。

彼時(shí)，所有人都以為WPS的未來閃著金光�？上У氖呛髞�，微軟于1994年帶領(lǐng)著office入華，與WPS形成有力競爭。

一開始誰都不不讓誰，你來我往，輪番出招，大家都在鉚足馬力搞出更好的作品。但在幾番交戰(zhàn)之后，WPS終究是敗下了陣腳，不僅元?dú)獯髠�，也失去了PC端這塊寶地。

關(guān)于其落敗的原因，也是多方面的：

其一，用戶系統(tǒng)未得細(xì)化。6歲的WPS還停留在DOS界面，即修改字號(hào)、字體或表格的大小，仍然還需要記下復(fù)雜的DOS命令組。對比之下，微軟的word4.0就已經(jīng)開始有了方便了快捷的操作頁面。

其二，WPS有做出對策應(yīng)對，做出了一個(gè)類似于Office套件---盤古，但卻耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。與此同時(shí)，微軟在當(dāng)時(shí)找到金山，希望WPS和Word能兼容。所以有觀點(diǎn)也認(rèn)為，當(dāng)時(shí)是決定成敗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一方面是因?yàn)槲④浤艹酥鳺PS鉆研于盤古的空檔，搶占市場份額;另外一方面，微軟也能通過與WPS實(shí)現(xiàn)兼容，繼續(xù)打開市場。

其三，拋開第二點(diǎn)因素去看，現(xiàn)在第三點(diǎn)因素卻真是壓倒WPS的一根稻草，那就是盜版碟的出現(xiàn)。

WPS原本的打算是，“盤古”問世之后，一方面收回成本，一方面重振雄風(fēng)�？上ПI版碟的層出不窮，直接就導(dǎo)致了WPS市場份額的狂跌，黯然失色。

這一點(diǎn)，雷軍在公開信中就有提到過，WPS在微軟和盜版的打壓下，一度非常窘迫。

以上，可以說是WPS最美好的時(shí)光之一，同樣也陷入了至暗時(shí)刻。但有人不是也說了，失敗并不可怕，可怕的是沒有重來的勇氣。經(jīng)歷過浴火之后，歸來的便是鳳凰。

靠這幾招逆襲

根據(jù)公開資料顯示，如今的WPS月活已經(jīng)達(dá)到3億，成功覆蓋到了全球220個(gè)國家和地區(qū)，并且支持全球46種語言。

在更早的資料中顯示，2012年，WPS在國內(nèi)以及日本市場的銷售收入達(dá)到了1.96億元，創(chuàng)造了新的記錄。

能在如此短的時(shí)間內(nèi)就能重振旗鼓，其實(shí)離不開它的以下幾招：

首先，吸取上一次失敗的教訓(xùn)，WPS在2005年之時(shí)，就面向個(gè)人用戶永久免費(fèi)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲之際，還率先推出了移動(dòng)端APP，形成一個(gè)適用于PC電腦、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視、智能投影儀等多種設(shè)備跨平臺(tái)良性生態(tài)。相對于微軟office還在鉚足勁收費(fèi)以及陳舊的模式，WPS很快在用戶體驗(yàn)上掰回了一局。

其次，WPS調(diào)整了主戰(zhàn)場。

以往由于C端市場一直都被微軟穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)，所以WPS則是劍走偏鋒的選擇從B端入手，由此找到了另外一個(gè)增長點(diǎn)。

根據(jù)有關(guān)資料顯示，早在2013年之時(shí)，金山WPS占中國政府總采購量近三分之二的市場份額。再到其招股書也顯示了，天貓、淘寶、騰訊科技為其前五大客戶。

再者，大量投入研發(fā)更是WPS的重中之重。

根據(jù)其招股書顯示，其研發(fā)費(fèi)用都在逐漸增長。并且此次募集資金將用戶WPS Office辦公軟件等4個(gè)項(xiàng)目。

正是在這套打法之下，WPS走出了一條屬于自己的道路。

標(biāo)簽： 金山 雷軍 電商報(bào)公眾號(hào) 金山辦公上市 金山辦公股價(jià)上漲

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